像奈飞这
市值
达十多亿
元的企业，内
有着成熟的管理体系。
之前不是没人考虑过，要将光盘租赁业务和网络电视项目拆分开来，无非是实际
作难度比较大，才暂时作罢。
一方面。
网络电视项目需要耗费大量资金，初期还看不到实现收支平衡的希望，只能靠奈飞公司的传统业务，赚钱去养着它。
另一方面。
倘若将两个项目拆分，单独对外经营，奈飞的传统租赁业务，就失去了可
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